6月25日下午，環(huán)投集團黨委書記、董事長張秀標(biāo)率隊開展物業(yè)公司經(jīng)營管理工作專題調(diào)研，研究物業(yè)公司破解發(fā)展困境，實現(xiàn)規(guī)范化、市場化經(jīng)營和良性發(fā)展的路徑。黨委副書記、總經(jīng)理孫濤濤及黨委委員、副總經(jīng)理高元昌一同調(diào)研。
在位于環(huán)投雅苑的三亞城市供水物業(yè)管理公司，張秀標(biāo)董事長一行采取座談交流的方式向物業(yè)公司主要負(fù)責(zé)人詳細了解了近期公司經(jīng)營狀況、內(nèi)部管理小區(qū)廠區(qū)及外部托管單位情況、人員隊伍建設(shè)、可盈利性設(shè)施營收情況及發(fā)展面臨的問題。
在一邊認(rèn)真聽取匯報，一邊討論分析后，張秀標(biāo)董事長表示，為支持物業(yè)公司發(fā)展壯大，集團下屬各各廠區(qū)物業(yè)將逐步收轉(zhuǎn)物業(yè)公司管理。物業(yè)公司要加強人員配備和培訓(xùn)，提高人員資質(zhì)能力，建強專業(yè)隊伍，推行精細化管理，積極主動提升服務(wù)質(zhì)量，提高工作滿意度。在管理與業(yè)務(wù)拓展上要認(rèn)真研究選擇管理模式，對于外部委托的45個二次供水管理的小區(qū)要認(rèn)真分析虧損原因，形成報告，研究解決對策。對于內(nèi)管各老舊小區(qū)要與業(yè)主明確服務(wù)管理事項，按照相關(guān)管理規(guī)定建立維護資金，做好各項管理及老舊設(shè)施更新維護工作。他要求，物業(yè)公司千方百計破除發(fā)展瓶頸，擺脫自我設(shè)限，不斷壯大實力，主動參與市場競爭，不斷增強盈利能力，向著市場化、規(guī)范化良性發(fā)展的目標(biāo)不斷邁進。
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