近年來，隨著供排水企業(yè)城鄉(xiāng)一體化建設(shè)、區(qū)域水務(wù)資源整合以及現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步確立和完善，集團(tuán)化管理已成為各地供排水企業(yè)一大趨勢(shì)。作為支撐企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)管理和項(xiàng)目建設(shè)平臺(tái)載體的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)也隨著企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要進(jìn)行了動(dòng)態(tài)化持續(xù)調(diào)整和創(chuàng)新，在保障政府重點(diǎn)工程建設(shè)以及適應(yīng)快速發(fā)展的城鄉(xiāng)供水服務(wù)方面發(fā)揮了愈來愈重要的作用。目前，我司集團(tuán)管控下的組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)與創(chuàng)新正助推企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。
公司建立了水業(yè)獨(dú)特的組織模式，以按專業(yè)化管理劃分的職能部門和事業(yè)部制劃分的子公司為基礎(chǔ)，配以常態(tài)性管控的委員會(huì)及非常態(tài)性管控的項(xiàng)目工作組從而實(shí)施高效一體化管理。一是按職能設(shè)置管理職能部門，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化分工；二是設(shè)置委員會(huì)對(duì)重要事項(xiàng)進(jìn)行管理，對(duì)接集團(tuán)管控體系；三是按事業(yè)部設(shè)置子公司，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)集權(quán)與分權(quán)，配合集團(tuán)管控；四是實(shí)行項(xiàng)目工作組制度，做好項(xiàng)目管理。職能制、事業(yè)部制、委員會(huì)制及項(xiàng)目工作組制相結(jié)合的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，在保證子公司相對(duì)獨(dú)立的情況下對(duì)子公司形成有效管控，提高企業(yè)整體效益。
近年來，隨著供排水企業(yè)城鄉(xiāng)一體化建設(shè)、區(qū)域水務(wù)資源整合以及現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步確立和完善，集團(tuán)化管理已成為各地供排水企業(yè)一大趨勢(shì)。作為支撐企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)管理和項(xiàng)目建設(shè)平臺(tái)載體的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)也隨著企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要進(jìn)行了動(dòng)態(tài)化持續(xù)調(diào)整和創(chuàng)新，在保障政府重點(diǎn)工程建設(shè)以及適應(yīng)快速發(fā)展的城鄉(xiāng)供水服務(wù)方面發(fā)揮了愈來愈重要的作用。目前，我司集團(tuán)管控下的組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)與創(chuàng)新正助推企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。
公司建立了水業(yè)獨(dú)特的組織模式，以按專業(yè)化管理劃分的職能部門和事業(yè)部制劃分的子公司為基礎(chǔ)，配以常態(tài)性管控的委員會(huì)及非常態(tài)性管控的項(xiàng)目工作組從而實(shí)施高效一體化管理。一是按職能設(shè)置管理職能部門，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化分工；二是設(shè)置委員會(huì)對(duì)重要事項(xiàng)進(jìn)行管理，對(duì)接集團(tuán)管控體系；三是按事業(yè)部設(shè)置子公司，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)集權(quán)與分權(quán)，配合集團(tuán)管控；四是實(shí)行項(xiàng)目工作組制度，做好項(xiàng)目管理。職能制、事業(yè)部制、委員會(huì)制及項(xiàng)目工作組制相結(jié)合的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，在保證子公司相對(duì)獨(dú)立的情況下對(duì)子公司形成有效管控，提高企業(yè)整體效益。
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