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    今年，集團(tuán)公司績(jī)效考評(píng)組對(duì)各子公司2008年第一季度財(cái)務(wù)指標(biāo)、管理指標(biāo)進(jìn)行全面綜合考核。同時(shí)，對(duì)（集團(tuán)）公司高管人員、各職能部門的績(jī)效考核工作與季度工作計(jì)劃完成情況對(duì)比，關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的評(píng)價(jià)等進(jìn)行考核。

通過(guò)第一季度考核發(fā)現(xiàn)績(jī)效考核管理制度仍然存在不完善之處。因此，依據(jù)《（集團(tuán)）公司員工薪酬制度（修改稿）》、《勞動(dòng)人事管理制度（修改稿）》等，對(duì)《（集團(tuán)）公司績(jī)效考核管理實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行重新修改，重點(diǎn)對(duì)考核原則、績(jī)效工資核定、考核管理及辦法、兌現(xiàn)方法等進(jìn)行詳細(xì)修改，進(jìn)一步完善了《（集團(tuán)）公司績(jī)效考核管理實(shí)施細(xì)則》，使其更有較強(qiáng)的指導(dǎo)性、操作性，充分發(fā)揮績(jī)效工資的激勵(lì)作用，有效提高員工的工作效率，確保（集團(tuán)）公司年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)、工作責(zé)任、安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等工作落到實(shí)處。