浙江省瑞安市集鎮(zhèn)供水分公司在對瑞安水司兼并的集鎮(zhèn)水廠進(jìn)行資產(chǎn)接收后,根據(jù)“順利接收,平穩(wěn)過渡、逐步健全”的12字方針,把工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到如何加強(qiáng)運(yùn)營管理上,為此,他們做到了“四著力”。 一是著力思想到位,增強(qiáng)職工的凝聚力。針對各水廠職工思想混亂、紀(jì)律松散的狀況,分公司領(lǐng)導(dǎo)在對接收單位和人員經(jīng)過調(diào)查摸底后,以座談會、個(gè)別談心等各種方式開展思想工作,消除職工顧慮。并根據(jù)每個(gè)人的特點(diǎn),及時(shí)地進(jìn)行定崗定員,發(fā)揮其技能專長,穩(wěn)定思想情緒。 二是著力學(xué)習(xí)強(qiáng)身,提升職工的業(yè)務(wù)水平。集鎮(zhèn)水廠的職工崗位知識相對薄弱,為了改變這一狀況,不僅組織黨員學(xué)習(xí)黨的知識,加強(qiáng)黨員的自身素質(zhì),還組織職工學(xué)習(xí)規(guī)章制度、操作規(guī)程,并在職工中樹立模范遵守規(guī)章制度的榜樣和先進(jìn)典型;此外,還組織各個(gè)崗位的職工分別學(xué)習(xí)對口業(yè)務(wù),鼓勵(lì)集鎮(zhèn)水廠的職工參加總公司開展的各種文化娛樂活動(dòng),盡快使他們?nèi)谌肟偣具@個(gè)大家庭。 三是著力改善設(shè)施,提高供水質(zhì)量。集鎮(zhèn)原各水廠構(gòu)筑物簡陋,水質(zhì)難以達(dá)標(biāo),管網(wǎng)漏失嚴(yán)重,供水量明顯不足,針對這些情況,分公司健全制水管理制度,建立三級化驗(yàn)制度,還針對水廠的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行技術(shù)改造,對4家水廠安裝電磁流量計(jì)和機(jī)械流量計(jì),改變過去出水沒有計(jì)量的狀況;對2家水廠的變壓器進(jìn)行增容,降低故障率,保障安全用電;對2家水廠增設(shè)3臺快速水處理器,對3家水廠增設(shè)混凝劑投加器和二氧化氯發(fā)生器設(shè)備。這些舉措對提高水質(zhì)、增加水量、安全供水都起到了很好的作用。 四是著力改變營業(yè)機(jī)制,提高工作效益。兼并前,集鎮(zhèn)水廠的營業(yè)管理工作不規(guī)范,用戶水費(fèi)普遍由水廠職工上門收取,兼并后,在各水廠設(shè)立營業(yè)大廳,并開展各種宣傳,解答用戶疑難問題,提高用戶用水的法律法規(guī)意識。現(xiàn)在,根據(jù)各集鎮(zhèn)的特點(diǎn),水費(fèi)收取方式靈活多樣,從而大大提高了水費(fèi)回收率。 (版權(quán)所有 轉(zhuǎn)載須注明中國水星)
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