針對這一舉措,今年昆山市自來水集團(tuán)有限公司制定了《職工合理化建議實(shí)施辦法》,全體員工積極參與,為公司發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策,共收到合理化建議表306份,合理化建議300余條。如供水分公司的錢振華提出“下達(dá)產(chǎn)銷差率指標(biāo),考核各相關(guān)部門”,這有利于公司進(jìn)一步節(jié)能降耗,降低產(chǎn)銷差率;又如工程公司的肖益明和樂啟洪分別結(jié)合自身實(shí)際工作遇到的問題提出“過橋管中央排氣閥在可行的情況下改設(shè)在橋端”和“老區(qū)改造增加排污閥口”建議,對施工中的實(shí)際問題提出了合理化建議。
活動由工會組織相關(guān)部門管理和技術(shù)人員進(jìn)行了初評,并經(jīng)集團(tuán)公司經(jīng)理辦公會評審決定,12位同志獲合理化建議獎,另有33位同志獲鼓勵(lì)獎。根據(jù)《辦法》,合理化建議征集活動今后將每年集中開展一次,被采納的合理化建議根據(jù)取得的不同成效對提出者制定相應(yīng)的獎勵(lì)機(jī)制,這將大大激勵(lì)廣大員工在平時(shí)的工作中當(dāng)個(gè)有心人,為企業(yè)發(fā)展多出謀劃策。
責(zé)任編輯:三亞環(huán)投集團(tuán)
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